中国百所大学经济学院院长论坛举办 158名院长参加

记者 郑菁菁 

年2月,时任中国服装工业总公司总经理的董炳根临危受命,调任华联,启动华联的“二次创业”,推动内部改革的深化。同时通过采取转让套现、股权置换和兼并收购等“三管齐下”的资本运营和一系列的改革调整,成功实现了“深惠中”两次增发,购并重组了波司登、杭州宏华数码等10余家企业,盘活存量资产20多亿元,成功实现了从单纯生产经营型向生产经营与资本经营结合型的转变,推动企业走出了困境。横店群演改做直播

光伏企业纷纷选择“苦练内功,压缩成本”的道路时,许洪华道出了未来光伏产业可能面临的另一个瓶颈问题,即核心技术的自主创新。周涛也指出,基本所有的国内太阳能企业都是引进的国外生产线,只有洛阳中硅进行了硅料生产的自主研发,而新光硅业是在引进俄罗斯技术上进行了自主创新。高以翔遗照曝光

在这样的公司里为什么CEO、CFO会非常关注创业投资的工作呢?实际上在我们高通,我们把自己仍然看作为是一个创业公司,而不是一个我们说的很大的、世界上一流的或者是带有垄断地位的公司,在高通我们讲的是三点,一是创新,二是执行,三是合作,我们在很多的方面都在贯彻这三个工作的作风。实际上在我们这样的风险投资工作中,我们的CEO、CFO利用这样的机会,能够保持和创业公司的密切接触,第一手及时地掌握我们的小公司在想什么、做什么、有什么样先进的技术和创业的商业模式。在过去八年中,我们投了大概50多家公司,今天我们仍然有29家和VC一起管理的公司,他们在四个方面,一是应用和服务,二是比如说我们今天看到的Iphon,大家看到它的界面非常好,如果倒过来的话,画面会随着我们的翻转而自动翻转,因为里面放了加速器,以前这个东西是很难想象的,为什么把它放到手机上或者其他的手持终端上,现在大家知道了,有了这样的技术,很多的应用都可以在上面跑起来。三是终端。四是系统端。这些公司或者我们以前投过的已经成功的公司其实都有非常好的成长,总共有16家公司成功退出,4家通过IPO,12家通过购并的方式。我们的投资80%是在第二轮或者小企业、创新企业成长的阶段,目前我们发现只有20%的投资在第一轮也就是早期,发现了这样的情况以后,这也就是为什么今天我们要和创业邦一起来合作,一起关注早期第一轮需要种子资金的公司,我们投资的金额往往是在50万美金到1000万美金之间。当然我们往往是和风险投资一起投资的,所以整个一轮是我们投资的两倍到三倍。我们很少有自己单独投,当然我们非常看好的有一些VC不看好,我们也会自己跳出来来做一个投资。巴勒斯坦

高速20辆车追尾

在百度高速扩张之际,这起突发事件对百度的影响不言而喻。不过,李彦宏对未来充满信心,长远来看,百度是很强的公司,在中国搜索市场处于统治地位,正在努力运营C2C以及百度日本的业务,所有事情依然会按照原计划进行。酒井法子新恋情

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